Indústria Manufatura ABC: Salto de 123% no EBTDA com Gestão Estratégica e Business Intelligence
Visão Geral do Projeto
A Indústria Manufatura ABC, uma empresa consolidada no setor, enfrentava um platô de crescimento com margens de lucro estagnadas devido a ineficiências operacionais e falta de visibilidade financeira. A iidt foi contratada para uma imersão completa, unindo nossa herança em consultoria de gestão (Althum) com a implementação de tecnologia. O resultado foi uma reestruturação profunda que otimizou a produção, corrigiu a precificação e implementou uma cultura de decisões baseada em dados, culminando em um crescimento expressivo da lucratividade.
O Desafio: Ineficiência Operacional e Gestão Reativa
Apesar de um faturamento sólido, a rentabilidade da empresa era corroída por problemas estruturais que limitavam seu potencial. A gestão operava de forma reativa, sem dados precisos para suportar decisões estratégicas. Os principais desafios incluíam:
- Processos produtivos excessivamente manuais, resultando em desperdícios e baixa eficiência.
- Falta de um sistema de custeio e precificação preciso, impactando diretamente as margens de lucro.
- Gestão deficiente do fluxo de caixa e ausência de um planejamento financeiro robusto.
- Baixa lucratividade (margem de 11%), desproporcional ao volume de faturamento.
- Ausência de indicadores de performance (KPIs) claros para a gestão comercial e financeira.
A Solução iidt: Gestão, BI e Automação em Sinergia
Nossa abordagem foi holística, atacando os problemas desde a estratégia de gestão até a execução tecnológica.
Consultoria de Gestão (DNA Althum)
Iniciamos com um diagnóstico profundo, mapeando todos os processos produtivos. Implementamos boas práticas de precificação, controle de custos e uma nova estrutura para o planejamento financeiro e fluxo de caixa, estabelecendo a base para a transformação.
BI e Data Analytics
O coração da transformação tecnológica foi a criação de um "Cockpit de Gestão". Desenvolvemos dashboards em Power BI que integram dados financeiros e comerciais, fornecendo uma visão 360º e em tempo real da operação. Isso permitiu à diretoria tomar decisões baseadas em fatos, não mais em intuição.
Automação de Processos
Com os processos mapeados, identificamos gargalos e tarefas repetitivas. Iniciamos a automação de rotinas de back-office, como a geração de relatórios e a conciliação de dados, otimizando os processos produtivos e liberando a equipe para focar em atividades estratégicas.
Tecnologias Chave: Microsoft Power BI, Python, SQL Server, Integração com ERP.
Resultados Mensuráveis: Um Salto de Rentabilidade
Aumento no EBTDA Mensal (em 12 meses)
Aumento na Margem de Lucro (em 12 meses)
Crescimento no Faturamento Mensal (em 12 meses)
Aumento no EBTDA em apenas 4 meses
Depoimento do Cliente
"O trabalho da iidt foi além da tecnologia. Eles mergulharam no nosso negócio com a mentalidade de gestão da Althum e nos deram a clareza que precisávamos. O cockpit de BI transformou nossa forma de decidir, e a otimização dos processos se refletiu diretamente em nossa margem de lucro. Deixamos de apagar incêndios para, finalmente, pilotar o crescimento da empresa com segurança."